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    学院召开“项目建设年”实施推进会

    发布日期:2017-05-10  点击数:

    5月9日,学院在图文行政中心613会议室召开“项目建设年”实施推进会。学院领导、院属各部门负责人、各项目负责人参加会议。副院长彭兴武主持会议。

    资产财务处处长李军民宣读学院《关于印发“项目建设年”活动实施方案的通知》。

    资源与珠宝学院院长李硕代表各项目承办部门表态。他说,2017年,资源与珠宝学院有“宝玉石鉴定与加工骨干专业建设”、“宝玉石鉴定实训室建设”等8个项目,涉及专业建设、课程建设、实训室建设、校企合作、工学结合等多个层次和领域,呈现出“面广、线长、点深”的特点。他表态,要认真谋划、积极落实、责任到人,以项目建设作为创新转型发展的总抓手,强化项目化运作,明确项目实施的时间表、路线图,实施清单式管理,紧紧围绕专业建设,既要做到一盘棋,又要差异化开展活动。要通过“项目建设年”活动,达到出成果、出人才、出经验、出效益的目的。

    院长郑乐平作讲话。他说,要准确认识“项目建设年”活动的意义,一是贯彻党中央、国务院、省委、省政府决策部署的要求。改革、发展是当前的一项重要任务,体现了以经济建设为中心,要把项目年作为总抓手、总平台,实行清单式管理,项目化运作,责任制落实。二是是落实局“项目建设年”活动会议精神的要求。局制定了“项目建设年”实施方案,提出推进工作任务的落实要通过项目,抓班子、带队伍要看项目,看成绩要看项目,考核要围绕项目,绩效分配与项目挂钩。领导要挂帅领衔项目,人人参与项目,个个身上有责任。

    他强调,要准确理解“目标管理”和“项目管理”的关系,项目实施要通过目标管理的办法进行,项目纳入目标任务,要有责任领导、责任部门、时间表、路线图。项目可分年度目标分期实现。今年年度工作目标任务和今年要实施的项目都是年终考核内容。

    他对下一步工作提出了要求,一是制定项目责任清单,明确责任领导、承办部门,把责任压紧压实。二是建立责任制考核制度和激励机制,把目标和项目完成情况纳入考核体系,与绩效分配挂钩。三是领导小组办公室要加强督办、检查,定期通报目标项目完成情况,并作为干部评价的重要内容。四是项目考核要与质量、安全、党风廉政等结合。五是强化担当,雷厉风行抓调度。要把项目实施作为干部作风建设的衡量标准,各挂帅领导要把项目抓在手上,亲自督阵指挥,协调解决关键问题,调动资源,制定方案,统筹安排,注重进度,力戒形式主义和漂浮作风,确保完成年度工作目标任务。

    党委书记徐贵来作总结讲话。他强调了“项目建设年”活动的重要性,全院要统一认识,把思想和行动统一到“项目建设年”活动上来,凝聚共识,激发建设项目的斗志和活力。他讲了目标管理、项目管理、质量管理理论与方法,并阐述了三者之间的关系。他要求,各项目承办部门要狠抓项目管理、用项目支撑目标,强化项目质量管理,并加强培训和学习,提高管理能力,确保学院“项目建设年”各项任务完成和做好项目的储备工作。

    (宣传部)

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